Кратко — Knowledge Bridge https://www.kbridge.org/ru/ Глобальная информация для перехода в цифровое пространство Wed, 11 Mar 2015 08:15:36 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.9.10 Блоги все еще живы – мы просто называем их по-другому https://www.kbridge.org/ru/%d0%b1%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8-%d0%b2%d1%81%d0%b5-%d0%b5%d1%89%d0%b5-%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d1%8b-%d0%bc%d1%8b-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be-%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5/ Wed, 11 Mar 2015 08:13:56 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2743 В связи с решением Эндрю Салливана, основателя The Daily Dish, отказаться от ведения блогов, Мэтью Ингрэм из GigaOm рассуждает о том, что такое блоги, как они изменились, и, главное, какова их роль в современных средствах массовой информации.

Ингрэм объясняет, что некоторые критики говорят, что уход Салливана сигнализирует о «смерти» блогов, в то время как другие утверждают, что они на самом деле уже давно «умерли». Бен Смит из Buzzfeed рассуждал, что блоги исчезли, когда люди, начали использовать их в качестве инструмента для продвижения собственной деятельности. «Бен говорит, что некоторые блогеры перестали мыслить, как часть большой экосистемы – той, с которой они связаны, передавая информацию другим блогерам, и в свою очередь, опираясь на их ресурсы и ссылки — а вместо этого начали думать о том, чтобы стать отдельным независимым медиа лицом. По сути, они повернулись в сторону внутреннего мира, и их стало больше волновать создание своего собственного контента и создание своей собственной читательской аудитории, чтобы превратить это в бизнес».

Эзра Кляйн, соучредитель Vox, считает, что развитие социальных сетей вынудило блоги измениться. Нишевая, присущая блогам направленнаять на связь с другими блогами, создание сообществ и общение, была заменена поиском виральности через социальные сети Facebook и Twitter.

По мнению Ингрэм, правда в том, что блоггинг не «умер», а изменился. На самом деле, мы теперь окружены блогами. Когда все начиналось, блог был самым быстрым способом опубликовать свое мнение, чтобы поделиться своими мыслями и услышать то, что говорят другие. Теперь, с появлением Snapchat, Instagram и Facebook, элементы, которые нас связывали с ведением блогов, присутствуют повсюду и становятся моментально доступными для всех нас, при этом они проще в использовании, чем традиционные платформы, а так же охватывают более широкую аудиторию.

«Цепляясь за специфические формы, такие как ведение блогов, мы сталкиваемся с анахронизмом», — говорит он. Такие газеты как New York Times сделали все, чтобы избавиться от своих блогов в качестве самостоятельной единицы и включить этот контент в остальную газету.

]]>
Большие данные (Big Data) и СМИ: возможности, проблемные вопросы и лучшие практики https://www.kbridge.org/ru/big-data-for-media-opportunities-challenges-and-best-practices-2/ Wed, 24 Dec 2014 09:37:11 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2691 Существовавший в 2013 г. всеобщий интерес к большим данным в 2014 г. стал перерастать в реальные проекты. СМИ используют большие данные, «чтобы лучше понимать аудиторию, которая пользуется различными платформами; создавать яркие журналистские публикации, основанные на массивах данных; отлаживать бизнес-процессы, а также предлагать новые продукты и услуги потребителям», пишет Марта Стоун в отчете Института журналистики агентства Рейтер.

Большие данные (Big Data) — это «общий термин, объединяющий множество стратегий и тактик по применению технологий, которые помогают разобраться в необъятных массивах самых необычайных наборов данных». В отчете говорится, что индустрии СМИ стоит обратить внимание на следующие четыре термина, связанные с большими данными:

  • Объем данных;
  • Скорость появления данных, т.к. данные необходимо анализировать быстро;
  • Многообразие структурированных и все более часто встречающихся неструктурированных форматов данных;
  • Все данные вне зависимости от формата обладают потенциальной ценностью для создания качественной журналистики, получения информации о внутренних процессах бизнеса и выручки.

СМИ могут использовать большие данные в целях всестороннего анализа и улучшения результативности бизнеса. Массивы данных могут помочь, например, узнать аудиторию издания и лучше подстраиваться под клиентов, просеивать огромные наборы данных и находить темы публикаций, проводить акции, улучшать процесс принятия решений, а также эффективность бизнеса.

В отчете приводятся подробные примеры использования больших данных ведущими СМИ, которым удалось с их помощью нарастить аудиторию и расширить бизнес, например:

  • Газета Huffington Post («Хаффингтон пост») «использует большие данные для оптимизации контента, проверки подлинности комментариев, обеспечения эффективности естественной рекламы, контроля размещения рекламы и создания пассивной персонализации сайта».
  • Сайт BuzzFeed («БаззФид») применяет большие данные для анализа статей перед публикацией, чтобы предугадать степень их «вирусности». Учитываются характеристики, по которым можно выяснить, будет ли статья стремительно распространяться от пользователя к пользователю. Также анализ больших данных применяется после публикации в целях «оптимизации продвижения статьи».
  • Газета Financial Times («Файнэншл таймс») анализирует данные, собранные при регистрации через систему дозированного доступа к сайту, чтобы «предоставлять более качественные услуги пользователям, создавать таргетированные рекламные кампании и новые продукты на основе биографий и интересов читателей».

Кроме того, в отчете рассматривается обучение журналистов работе с данными и автоматизирование журналистских процессов на основе данных, а также приводятся уроки, извлеченные вне индустрии СМИ.

]]>
Новостная рассылка умерла. Да здравствует новостная рассылка! https://www.kbridge.org/ru/the-newsletter-is-dead-long-live-the-newsletter/ Mon, 24 Nov 2014 08:04:34 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2640 Новостные рассылки по электронной почте снова в моде. Ведущие игроки рынка цифровых медиа, такие как Quartz, Vox и Financial Times, уже инвестируют в этот формат. По словам Рикардо Билтона из Digiday.com, все понимают, что новостные рассылки пользуются спросом, однако насчет того, какие новости стоит включать в рассылку и как ее выпускать (силами редакции или через агрегатор), мнения расходятся.
Билтон приводит цитату начальника службы агрегирования и отбора контента Financial Times Эндрю Джека (издание недавно запустило новостную рассылку First FT): «По-прежнему отмечается очень высокий интерес к электронным письмам. Людям необходим легкий доступ к информации, чтобы она была всегда под рукой. С помощью рассылок также можно подавать новости и комментарии читателям в новой форме.»
Бенжамен Маллен, Poynter.org рассказал об эффективности новостных рассылок на примере успешного опыта BuzzFeed: «…за последний отчетный период 2014 г. трафик по ссылкам с новостных рассылок на сайт BuzzFeed вырос на 700% по сравнению с 2013 г. Также новостные рассылки … вошли в “пятерку или шестерку” основных факторов роста трафика, заняв позицию после сайтов Facebook, Pinterest, Google и Twitter.» Сегодня BuzzFeed выпускает 14 новостных рассылок для разных сегментов аудитории.
Рассылка First FT агрегирует статьи из разных источников, но не все согласны с таким подходом. Билтон приводит основную информацию о четырех ведущих новостных рассылках в индустрии СМИ.

Quartz: Daily Brief
• «Мы хотели создать рассылку, создающую впечатление, сравнимое с получением письма от подкованного, умного и знающего собеседника»
• Новости из различных источников
• 95 000 подписчиков
• Спонсорская и собственная реклама

Vox: Sentences
• «Vox Sentences – это самый быстрый способ узнать о важнейших новостях после насыщенного дня»
• Время получения: 20:00
• Новости из различных источников
• Рекламные баннеры

The Financial Times: FirstFT
• Утренний брифинг для управленцев международного уровня
• 50% материалы FT, 50% материалы внешних источников
• Немного рекламы, но цель FT – выйти на модели подписки и установить прочные отношения с читателями

Time.com: The Brief
• Ежедневная подборка контента Time, которая помогает привить аудитории привычку читать Time каждый день
• Ссылки на 12 статей Time, только свой контент
• 650 000 подписчиков, 40% уровень просмотра
• Содержит рекламу, а также приглашения читателям на подписку

]]>
Новостные СМИ: диверсификация или смерть https://www.kbridge.org/ru/news-media-diversify-or-die/ Fri, 21 Nov 2014 08:17:18 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2631 По словам Фредерика Филу, Monday Note, эпоха новостных СМИ, живущих за счет одного продукта, подошла к концу. Без диверсификации не обойтись: сегодня уже не время думать о том, стоит ли искать дополнительные источники дохода, нужно скорее понять, какие пути диверсификации подойдут для вашего бизнеса. Фредерик Филу составил руководство, с помощью которого СМИ смогут оценить, какие из текущих или потенциальных продуктов и услуг приносят наибольшую кликабельность (yield) и доход. По его словам, именно над ними стоит работать не покладая рук.

Фредерик Филу составил список продуктов и услуг, предоставляемых многими медиакомпаниями, и обозначил их значимость: «сложив несколько позиций в любой комбинации, мы получим всем известный показатель — средний доход на пользователя (ARPU), на который мы должны обратить самое пристальное внимание». Фредерик выделил 14 продуктов, услуг и целевых групп:

Оценочная значимость для СМИ Потенциал и приоритет
Непостоянный читатель ежедневного печатного издания  *Ÿ
Подписчик ежедневного печатного издания ŸŸŸŸ**** ++
Непостоянный читатель еженедельного печатного издания ŸŸ**
Подписчик еженедельного печатного издания ŸŸŸŸ**** ++
Непостоянный читатель цифрового издания ŸŸŸŸŸŸ****** +
Подписчик цифрового издания ŸŸŸŸŸŸ****** +++
Подписчик платного цифрового издания ŸŸŸŸŸŸŸŸŸ********* ++++
Электронные книги ŸŸŸ*** +
Расследования и отчеты ŸŸŸŸ**** +
Нишевые расследования ŸŸŸ*** +
Мероприятия и конференции ŸŸŸŸŸŸ****** +++
Массовые открытые онлайн-курсы и обучающие продукты ŸŸŸŸŸŸŸ******* ++++
Электронная торговля ŸŸŸ*** ++
Синдикация контента ŸŸŸŸŸŸŸ******* ++++

А затем оценил относительную значимость каждой из позиций, например:

Непостоянный читатель ежедневного печатного издания: данный тип клиента приносит наименьшую ценность большинству медиакомпаний. Затраты на оказание услуги непостоянным и удаленным клиентам неоправданны с финансовой точки зрения. «Данную услугу необходимо как можно скорее подвергнуть переоценке. Чаще всего по ее результатам необходимо закрыть точки продаж с наименьшей прибыльностью.»

Потенциал: нулевой.

Приоритет: низкий.

Подписчик ежедневного печатного издания: некоторые клиенты, которых с каждым днем становится все меньше и меньше, готовы заплатить сколько угодно, лишь бы их экземпляр на бумаге был доставлен.

Потенциал: ограниченный.

Приоритет: ограниченный.

Подписчики цифрового издания: «наибольшую ценность из данного потока дохода могут извлечь высококачественные СМИ». Привлечь платных подписчиков можно только путем создания «незаменимого» контента. В первую очередь, необходимо привлечь как можно больше зарегистрированных пользователей, затем необходимо работать над «увеличением коэффициента конвертации пользователей».

Потенциал: высокий.

Приоритет: максимальный.

Проведение мероприятий и конференций: данный сектор отмечается присутствием конкурентов. Мероприятия и конференции могут приносить доход, если являются настоящими редакционными продуктами: их проведению должны оказывать поддержку сотрудники новостных отделов, они должны быть результатом интеллектуальной деятельности редакции и быть уникальными.

Потенциал: высокий, при условии правильной организации и проведения.

Приоритет: зависит от числа конкурентов на вашем рынке. По мнению Фредерика, высокий.

Массовые открытые онлайн-курсы и обучающие продукты обладают реальным потенциалом: для многих людей полноценное обучение является безотлагательным условием выживания на рынке труда. На рынке существует два вида возможностей, такие как корпоративное обучение по модели предоплаты и семинары бизнеса для потребителей на спонсорской основе. Хорошая возможность для СМИ по использованию бренда, а также для расширения охвата аудитории и портфеля рекламодателей.

Потенциал: высокий.

Приоритет: максимальный.

Синдикация контента: заслуживает серьезного рассмотрения: «цифровые новости переполнены поверхностным, копируемым и часто посредственным контентом. Премиальный контент встречается редко, так как его создание дорогостояще и несет в себе риски. Поэтому такой контент действительно ценен.» Если ваша редакция создает качественную продукцию, то вам нужно обратить внимание на медиакомпании, которые свои силами не могут её выпустить.

Потенциал: высокий.

Приоритет: наивысший.

Чтобы все эти проекты и многие другие, которые можно добавить в список, стали реальностью, «необходима гибкость, легкая организационная структура (иногда за рамками материнской компании), увлеченный персонал, который быстро думает, а действует еще быстрее. И положительные результаты будет не за горами.»

]]>
Измерять внимание вместо кликов и CPM? https://www.kbridge.org/ru/attention-based-measurement-instead-of-clicks-and-cpm-2/ Tue, 14 Oct 2014 08:11:49 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2563 Компания Chartbeat, производящая онлайновое программное обеспечение для аналитики в режиме реального времени, получила аккредитацию от организации Media Rating Council на новый способ измерения фактического внимания читателей. Это один из шагов, нацеленных на то, чтобы издатели и рекламодатели перестали считать главными единицами аналитики только клики и просмотры страниц.

Измерение внимания (времени, затраченного на активное взаимодействие со страницей), похоже, является предвестником настоящей инновации в хаотичном пространстве интернет-рекламы. Если издатели будут не просто гнаться за количеством кликов и показов, а изменят свой подход к измерению эффективности контента и его поощрению, то рекламодатели будут получать более выгодные сделки, а сами издатели будут мотивированы на то, чтобы предоставлять высококачественный, увлекательный контент, а не просто контент определенного объема под привлекательным заголовком.

Аналогичную работу начало проводить в 2012 году Некоммерческое партнерство содействия развитию интерактивной рекламы (IAB), чтобы дать определение метрике «видимый показ» (viewable impression). Измерение эффективности как контента, так и рекламы на основе уделенного внимания может кардинально изменить ситуацию как для издателей, так и для рекламодателей. Газета The Financial Times («Файненшл таймз») уже начала экспериментировать с новым способом продажи рекламы на основе времени взаимодействия с ней, а не количества показов.

Подробнее:

Is Digital Advertising Ready to Ditch the Click?

Chartbeat Aims To Move Publishers’ Attention Away From Page Views

Outside Voices: Online Ad Viewability Not Ready For Prime-Time

IAB Viewable Impression Measurement Guidelines

]]>
Как использовать мероприятия для получения дохода и развития бренда https://www.kbridge.org/ru/how-to-use-events-to-earn-revenue-and-build-your-brand-2/ Thu, 02 Oct 2014 07:06:47 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2521 Все больше медиакомпаний используют мероприятия как способ диверсификации доходов и построения бренда, и во многих случаях это оказывается хорошим решением.

«Мероприятия – это проверенный способ диверсифицикации доходов медиакомпаний, и если все сделано правильно, то такую модель получения дохода значительно труднее разрушить, чем другие», – пишет Кевин Локер из Американского института прессы, который провел подробное исследование того, что можно и нельзя делать при организации мероприятий в сфере медиа. «Они углубляют связи с аудиторией и спонсорами. Они усиливают многие ценности издательского бренда. И они могут обеспечивать рост».

В прошлом году американская некоммерческая медиакомпания Texas Tribune получила 20% своих доходов от организации мероприятий, а ряд других некоммерческих организаций получили более 10% дохода от проведения конференций, семинаров и общественных мероприятий.

В целом мероприятия можно разделить на две категории: журналистские мероприятия, такие как дебаты, панельные дискуссии и другие интересные с точки зрения журналистики события, и общественные мероприятия – выставки, конкурсы и другие мероприятия, не имеющие отношения к журналистике. Оба типа мероприятий могут быть направлены на позиционирование бренда, а также потенциально способны приносить прибыль.

Исследование было посвящено малым и средним изданиям и является частью проводимых Американским институтом прессы стратегических исследований способов создания издателями новых моделей получения доходов.

Американский институт прессы определил ключевые рекомендации исследования:

  • Используйте имеющиеся активы: Развивайте ваши преимущества в области организации информации, возможности консультаций с авторитетными экспертами и в качестве общественной платформы.
  • Используйте существующую аудиторию и развивайте новую: Используйте эти принципы для определения типов и тем мероприятий.
  • Выявите конкурентов и оторвитесь от них: Организация мероприятий может помочь укрепить позицию вашего бренда
  • Используйте творческий подход: Найдите новых партнеров и развивайте новые отношения.
  • Определите доходность различных стратегий ценообразования: Спонсорство мероприятий, как правило, прибыльнее, чем доходы от подписки.
  • Вкладывайте душу в организацию мероприятий: Не жалейте сил – продвижение играет очень важную роль.
    Американский институт прессы составил простую инструкцию, чтобы помочь выбрать наиболее подходящую вам стратегию организацию мероприятий.

    ]]> Местные СМИ должны устанавливать связь между людьми и информацией, а не просто передавать новости https://www.kbridge.org/ru/local-media-should-connect-people-with-information-not-just-report-news-2/ Tue, 05 Aug 2014 08:29:42 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2474 В цифровую эпоху роль местных СМИ изменилась. Старая модель простого предоставления новостной информации устарела. И хотя объективная информационная журналистика по-прежнему имеет место быть, цифровым СМИ необходимо «признать, что они должны помогать устанавливать связь между своими читателями и информацией, людьми, событиями и всем тем, что может помочь им улучшать жизнь у себя дома», – сообщил проекту Poynter.org Джим Брейди, основатель филадельфийского местного новостного стартапа brother.ly, бывший главный редактор в компании Digital First Media.

    По мнению Джима Брейди, важнее не то, что вы освещаете для местной аудитории, а как вы это делаете. Цифровые СМИ должны выстраивать отношения со своей аудиторией и понимать важные для нее вопросы, а затем предоставлять ей информацию, необходимую для принятия жизненных решений. Речь не о том, чтобы указывать людям, как думать и что делать, а о предоставлении им инструментов, которые помогут им улучшать свою жизнь любым выбранным ими способом. Цифровые аудитории будущего не будут довольствоваться сухой информацией о произошедших событиях, но в то же время не захотят видеть исключительно статьи-мнения: «успех или неудача зависят от отношений с местными читателями».

    СМИ должны также не забывать, что они больше не являются единственными источниками информации на местном уровне, и им стоит использовать это в своих интересах. Социальные медиа, такие как Twitter и Facebook, понимают, что люди хотят иметь разные источники информации, и дают ссылки на другие сайты, что увеличивает, а не уменьшает их привлекательность. «Сколько из ста лучших газет в стране активно ссылаются на другие СМИ или сайты местных жителей? Их немного».

    Брейди не утверждает, что есть простая формула обеспечения успеха новостного сайта и не недооценивает масштаб задачи. Очевидно, что аудитория и доходы уходят от устаревших новостных компаний, поэтому единственное, что вы можете сделать – это подготовиться к цифровому будущему: найдите ньюcрум и специалистов по продажам, которые понимают, куда двигаются цифровые технологии, и обеспечьте соответствующее вознаграждение.

    У всех успешных новостных сайтов есть одна общая черта – это «готовность пробовать что-то новое, будь то ориентированность на определенное сообщество, интересная модель членства или крупные мероприятия. Честно говоря, я не уверен, что традиционная модель, состоящая в найме большого количества журналистов и простом написании статей, будет эффективной в случае местного новостного сайта».

    Сейчас важнее всего наблюдать за мобильными платформами. «Переход на мобильные платформы происходит молниеносно, и нет никаких признаков того, что он будет замедляться. Я думаю, что ключевое преимущество местных сайтов при разработке мобильной версии – это как раз их локальный характер». Местные СМИ должны пользоваться тем, что они точно знают, где живут их читатели и что их волнует. Это очень важно для обеспечения наилучшего освещения событий и наибольшей релевантности рекламы.

    ]]>
    Журналистика на основе данных: как превратить необработанные массивы данных в статьи? https://www.kbridge.org/ru/data-driven-journalism-the-process-to-transform-raw-data-into-stories-2/ Mon, 07 Jul 2014 07:10:09 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2448 Журналистика на основе данных предполагает проведение анализа и обработки крупных массивов данных при написании новостных статей. Центр цифровой журналистики им. Тоу выпустил отчет Алекса Ховарда «Наука и искусство журналистики на основе данных: совмещая технологии и искусство повествования, журналисты воссоздают контекст, обеспечивают ясность и помогают нам лучше понять окружающий мир» (“The Art and Science of Data-Driven Journalism – When journalists combine new technology with narrative skills, they can deliver context, clarity, and a better understanding of the world around us”). В нем подробно описываются методики управления ньюсрумом, специализирующемся на обработке данных, и даются прогнозы развития данного направления. Мы отобрали 14 выводов, рекомендаций и прогнозов, которые более подробно описаны в полной версии отчета (формат PDF):

    1) Массивы данных будут еще более стратегическим ресурсом для СМИ.

    2) Появятся более совершенные инструменты, которые облегчат использование массивов данных.

    3) Произойдет буйный рост количества новостных приложений, по которым можно будет оценить влияние журналистики на основе данных на потребление подобного контента читателями.

    4) Чтобы сделать акцент на цифровых СМИ, необходимо выстроить бизнес-процессы вокруг массивов данных и работы с мобильными платформами.

    5) Стоит ожидать увеличения количества статьей, написанных с помощью средств автоматизации, но в то же время не стоит сбрасывать со счетов человеческие отношения и авторскую журналистику.

    6) Журналистам потребуется глубже изучать социальные науки и статистику.

    7) Будут предъявляться более высокие стандарты к точности и правке.

    8) Более важную роль будут играть компетентность в области безопасности и защиты данных.

    9) Аудитория будет требовать большей прозрачности при сборе и обработке данных читателей.

    10) Не удастся избежать конфликтов, связанных с доступностью информации, сбором данных и вопросами этики.

    11) Необходимо сотрудничать с библиотеками и университетами в области работы с архивами и данными, а также по вопросам обучения.

    12) С появлением носимых персональных электронных устройств и развитием использования массивов данных будет усиливаться персонализация новостной информации.

    13) Редакции, сотрудники которых обладают познаниями в различных областях, будут лучше справляться с написанием статей на основе массивов данных.

    14) Не стоит зацикливаться на обработке данных, необходимо помнить о существовании ложных данных. Вооружитесь здравым скептицизмом.

    ]]>
    Издатели, редакторы и рекламодатели ищут пути приспособления к цифровой эпохе https://www.kbridge.org/ru/publishers-editors-and-advertisers-identify-responses-to-digital-transition-2/ Mon, 07 Jul 2014 07:06:14 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2446 С 7 по 11 июня в г. Турине (Италия) прошли ежегодные Всемирный газетный конгресс, Всемирный форум редакторов и Всемирный рекламный форум, организованные Всемирной газетной и новостной ассоциацией (WAN-IFRA). В них приняли участие 1000 издателей, главных редакторов и других ключевых деятелей отрасли из около 90 стран. Ниже представлены основные выводы этих конференций.

    Всемирный газетный конгресс

    В ходе Конгресса было выделено пять основных тезисов: постоянные инновации («думайте как стартаперы»); сочетание технологий, контента и разработки; сотрудничество («зачем действовать в одиночку?»); мобильные платформы; использование технологий и данных.

    Все пять ключевых мыслей основаны на одном «простом» факте: происходит переход от печатных изданий к цифровым. Постоянно звучали «призывы, слова поддержки и предостережения по поводу срочной необходимости адаптации к сегодняшней ситуации в издательской среде».

    Как сказал Джордж Найми, директор по цифровым технологиям австрийской газеты «Курьер» (Kurier): «Если ваш день не начинается с размышлений о цифровом переходе вашего издания, то дела ваши плохи».

    Постоянные инновации

    По словам Тьяго Мадейроса Рибейро, менеджера по цифровым продуктам бразильской медиагруппы RBS, «инновации – это то, чем нужно заниматься изо дня в день». Газеты должны отказаться от конвейерного подхода. Они должны обеспечить взаимодействие между сотрудниками различных профессий при решении задач и выведении новых продуктов на рынок.

    «Времена, когда после запуска продукта можно было оставить его работать в автономном режиме и переходить к другому продукту, закончились. Теперь необходимо все тестировать, оценивать, дорабатывать и совершенствовать постоянно».

    Сочетание технологий, контента и разработки

    Издатели должны сочетать технологии, контент и разработку. При этом технологии являются не самоцелью, а средством, помогающим улучшить редакционный материал. Разработчики должны принимать участие в его создании. Они и дизайнеры должны присутствовать на совещаниях новостного отдела и обсуждениях стратегии – «они такие же авторы, как и журналисты».

    Сотрудничество

    Чтобы добиться процветания, игрокам медиаиндустрии нужно уметь сотрудничать так же хорошо, как они умеют конкурировать.

    «Будь то мобильные платформы, видео, аналитика, грядущий бум носимых устройств и пр., очевидно, что ключевое место в цифровой стратегии любого издателя должны занимать сотрудничество и партнерства. Это особенно актуально, когда в качестве ваших конкурентов выступают гиганты отрасли, и совершенно необходимо, если ваше издательство небольшое». Сотрудничество позволяет издателям без дополнительных затрат получить доступ к технологиям и умениям, которыми они сами не владеют.

    «Хотя мы часто говорим, что лучше быть небольшим и гибким, большинство из нас так же неповоротливы, как огромные грузовые суда».

    Мобильные платформы

    В нынешних условиях мобильные платформы стали неотъемлемой частью жизни. Чтобы добиться успеха при работе с этим форматом, необходимо действовать в партнерстве, ведь издатели новостей не специализируются на мобильных приложениях, а найти талантливых разработчиков можно только в специализированных компаниях. Сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше всего, а для остального найдите партнеров.

    «Если вы хотите работать в соцсетях, вам нужно освоить мобильные платформы. Если вы хотите работать с видео, вам также нужно их освоить».

    Использование данных

    Данные – это топливо цифрового новостного бизнеса. Чтобы ваши продукты и услуги были среди лучших, вы должны собирать и анализировать как можно больше релевантных данных. Но для большинства данные по-прежнему остаются лишь потенциальным ресурсом. «Фактическая монетизация данных – это еще более трудоемкий процесс, чем большая работа по их сбору».

    Всемирный форум редакторов

    Ключевыми темами форума редакторов стали текущие изменения в работе ньюсрумов, влияние Эдварда Сноудена, свобода прессы, видео, расширение границ глобализированной журналистики и цифровой журналистики.

    Текущие изменения в работе ньюсрумов

    «Статьи длиной меньше 500 слов читаются хорошо. Статьи длиннее 800 слов также популярны. А в середине – мертвая зона». – Габриэль Кан, профессор профессиональной практики; содиректор программы по СМИ, экономике и предпринимательству; директор Анненбергской инновационной лаборатории по будущему журналистики, США.

    «Люди до сих пор говорят что-то вроде: “эту статью мы опубликуем только в печатной версии”, а я им отвечаю: “почему бы вам тогда просто не выбросить ее в мусорное ведро?” Конвергенция – единственный способ движения вперед. Нельзя разграничивать печатную и цифровую версию. Тогда ничего не получится, даже если вы будете активно заниматься развитием». – Дэвид Келлауэй.

    Свобода прессы

    «Это Золотое перо [Свободы] … является материальным воплощением поддержки и показывает, что его не забыли. Что он один из нас. Что посягательство на свободу одного журналиста – это удар по всем нам, и что заключение журналиста в тюрьму – это преступление против человечества», – сказал шведский журналист Мартин Шиббюе, принимая «Золотое перо Свободы 2014», ежегодную премию в области свободы прессы Всемирной газетной и новостной ассоциации, для заключенного эфиопского издателя, журналиста и блоггера Эскандера Нега.

    Национальная безопасность, свобода, регулирование и роль свободной прессы в постсноуденовскую эпоху

    «Это отрицательно сказалось на наших отношениях с источниками. Они стали бояться говорить с нами. Они не хотят, чтобы у нас были их телефонные номера. А госслужащие, которые раньше регулярно с нами общались, теперь отказываются разговаривать». –Гэри Прюитт, президент и генеральный директор агентства «Ассошиэйтед Пресс» (The Associated Press), США.

    «Возможно, придется переносить редакцию “в офшор”, чтобы избежать надвигающейся всеобщей слежки». – Джанин Гибсон, главный редактор theguardian.com и заместитель редактора «Гардиан ньюс энд медиа» (GuardianNewsandMedia), Великобритания.

    Расширение границ глобализированной журналистики и цифровой журналистики

    «Я думаю, что мы стоим на пороге скачка в развитии международной совместной расследовательской журналистики». – Розенталь Альвес, профессор, эксперт журналистики Фонда «Найт» (Knight), Техасский университет, Остин, США. 

     

    «Самое главное в ньюсруме – это “география”: чтобы программисты, дизайнеры и менеджеры по продуктам работали в одном помещении». – Арон Пилхофер.

     

    «Постоянный доход обеспечивается за счет сочетания коротких, ярких видеороликов и длинных, актуальных статей». – Мари-Ноэль Вале, начальник отдела видео, «Ажанс Франс пресс» (AFP), Франция.

     

    «Молодое поколение все больше интересуется новостями, но проявляет все больший цинизм по отношению к источникам новостей». – Джейсон Мохика, главный редактор,«Вайс ньюс» (ViceNews), США.

    Всемирный рекламный форум
    Несмотря на сохранение тенденций последних лет, обнадеживает рост доходов от рекламы на планшетах. В ходе форума были сделаны следующие основные выводы: продажи печатных изданий падают, но они по-прежнему являются основным источником дохода; ключевую роль начинают играть учет и возврат на инвестиции; появились новые методы оценки влияния СМИ; программируемая покупка рекламных мест может спасти цифровую рекламу; реклама на планшетах обладает хорошей доходностью.

    Продажи печатных изданий падают, но они по-прежнему являются основным источником дохода

    «До сих пор заработать по-настоящему можно только на печатных изданиях.Цифровые СМИ – наше будущее, но это будущее пока не наступило». Ситуация усугубляется ростом усталости аудитории от рекламы: все больше людей пользуются блокирующими рекламу программами при работе в браузере, на мобильных устройствах и при просмотре телевидения.

    Ключевую роль начинают играть учет и возврат на инвестиции

    Сегодня рекламодатели ожидают возврат на инвестиции, а также гораздо более высокий уровень контроля и учета, чем раньше. Компании доверяют показателю возврата на инвестиции, и он играет все большую роль в принятии решений.

    Новые методы оценки влияния СМИ

    Отрасли необходимо обратить внимание на новые методы оценки ее влияния. «Нам нужно перестать думать о том, сколько людей в день нас читают, а считать количество людей, на которых мы оказываем влияние каждый день».

    Программируемая покупка рекламных мест – спасение цифровой рекламы

    Программируемая покупка рекламных мест – это не переходный этап, а «постоянный элемент цифровой экосистемы». «Вопрос уже не в том, стоит ли издателям заниматься программируемой рекламой, а в том, как начать ей заниматься».

    Реклама на планшетах обладает хорошей доходностью

    «Реклама на планшетах обладает очень хорошей доходностью. Ее ценность для нас сравнима с рекламой в печатных изданиях», ведь количество откликов на рекламу на планшетах до 40 раз выше, чем на рекламу в Интернете.

    ]]>
    С 2004 года цены на британские ежедневные газеты удвоились, а тиражи снизились https://www.kbridge.org/ru/uk-daily-newspapers-have-doubled-in-price-since-2004-and-shrunk-in-size-2/ Mon, 23 Jun 2014 06:55:29 +0000 https://www.kbridge.org/?p=2409 В своей статье в журнале PressGazette («Пресс газетт») Уильям Тервилл анализирует рост цен на британские ежедневные и воскресные общенациональные газеты за последние десять лет. Он отмечает, что с 2004 года цены на все национальные широкоформатные ежедневные газеты в Великобритании выросли минимум в два раза, а их тиражи в основном упали сильнее, чем у таблоидов. «К примеру, с 2004 года тираж газеты The Guardian (“Гардиан”) сократился на 50%, при этом цена за это время выросла почти втрое – с 55 пенни до 1,60 фунта».

    ]]>